資産5000万円で窓際FIRE生活－仕事でやらかしました

こんにちは、みらいです！

「もう十分だろう」と、どこかで思っていました。

資産は5,000万円以上。
生活費を抑えれば、投資の運用益と少しの副収入でやっていける。いわゆる“窓際FIRE”──最前線から一歩引き、責任の重いポジションから距離を取りながら、会社には在籍しつつも心は半分リタイア。

そんな状態で、私は仕事をしていました。

そして、やらかしました。

部下が３人、立て続けに辞めてしまったのです。

仕事でやらかしました

「辞めるかもしれません」は予兆だった

最初の1人が退職を申し出たとき、正直に言えば「仕方ないか」と思ってしまいました。

理由はよくあるものです。
・給与が上がらない
・評価が不透明
・将来が見えない
・業務量と責任のバランスが悪い

面談の中で、従業員の彼は言いました。

「前から伝えていましたが、あまり改善されないので……」

確かに、言われていました。
しかし僕は、「会社の方針だから」「すぐには変えられない」「今は我慢の時期」と、どこか他人事のように受け止めていたのです。

自分が会社を背負っている感覚が、すでに薄れていました。

１人目、２人目、３人目──芋づる式の退職

1人が辞めると、組織は微妙に揺れます。
業務負担が偏り、不安が広がります。

「自分も辞めた方がいいのでは？」

そんな空気が生まれます。

2人目が辞めるとき、私はようやく焦りました。
3人目が辞めるときには、正直、頭が真っ白でした。

振り返れば、予兆はありました。

・会議での発言が減っていた
・相談が減っていた
・雑談がなくなっていた

それでも僕は、「運営は順調だ」と思い込んでいたのです。

「窓際FIRE」という甘え

僕は資産5,000万円以上を築きました。
節約と投資を徹底し、生活コストを抑え、将来不安を減らしました。

その結果、心のどこかでこう思っていました。

「最悪、辞めても困らない」

この感覚が、僕の姿勢を鈍らせていたのだと思います。

以前の僕は、もっと必死でした。
売上が落ちれば夜遅くまで対策を考え、部下の悩みにはすぐ時間をつくり、評価制度の改善を上に掛け合っていました。

しかし、今の私は違いました。

・面倒な話題を先送りにする
・衝突を避ける
・「まあ大丈夫だろう」と楽観視する

責任から少し距離を置いた状態。
それが“窓際FIRE”の正体だったのかもしれません。

給与と評価の不満を、見て見ぬふりした

部下たちは、給与面や人事評価に不満を持っていました。

・成果が反映されない
・基準が曖昧
・昇給がほぼない

私は知っていました。

けれど、本気で変えようとはしませんでした。

「自分の裁量では限界がある」
「上が決めることだから」
「今は会社も厳しいから」

そうやって、自分を正当化していました。

しかし、部下から見ればどうだったでしょうか。

「この上司は動いてくれない」
「本気で守ってくれない」
「口では理解を示すが、行動がない」

信頼は、静かに削られていたのです。

本当の問題は“無関心”だった

3人が辞めたあと、僕は深く考えました。

給与制度の問題？
人事評価の問題？
会社の方針？

もちろん、それらも一因でしょう。

しかし、一番の問題は──

僕の無関心だったのではないか。

部下は「完璧な制度」を求めていたわけではない。
「すぐに給料を倍にしてほしい」と言っていたわけでもない。

きっと欲しかったのは、

・真剣に向き合う姿勢
・一緒に考える時間
・自分の味方でいてくれる安心感

それを、私は与えられなかった。

運営が順調という“幻想”

数字だけ見れば、運営は順調でした。

売上は上昇。
大きなクレームもない。
日々の業務も回っている。

しかしそれは、部下たちが踏ん張ってくれていただけでした。

私は「回っている＝問題なし」と解釈していました。

でも本当は、

・無理をして回していた
・不満を飲み込んで回していた
・我慢して回していた

それに気づけなかった。

リーダーが現場の温度を感じ取れないとき、組織は静かに壊れていくのだと、身をもって知りました。

資産5000万円と仕事の責

FIREを目指すこと自体は悪くありません。
経済的自由は、人生の選択肢を広げます。

しかし、「辞めても困らない」という状態で責任ある立場に居続けることは、本当に誠実なのか。

私は今、自問しています。

お金の余裕が、責任感を削っていなかったか。
安全圏にいるという感覚が、挑戦や対話を避ける理由になっていなかったか。

資産が増えても、人としての誠実さが減ってはいけない。

当たり前のことを、私は忘れていました。

これからどうするのか

３人が辞めた現実は変えられません。

残ったメンバーに対して、私は正直に話しました。

「自分のフォロー不足だった。向き合えていなかった。申し訳ない。」

言い訳をせず、事実を認めるところから始めています。

・1on1の時間を増やす
・評価基準を言語化する
・上層部に具体的な改善提案を出す
・不満を“愚痴”で終わらせない

すぐに信頼は戻らないでしょう。

でも、もう一度、真剣に仕事と向き合おうと思っています。

窓際FIREの落とし穴

もしこれを読んでいるあなたが、私と同じように「半分リタイア気分」で働いているなら、少しだけ立ち止まってほしい。

・本当に現場を見ていますか？
・部下の声を、最後まで聞いていますか？
・「まあ大丈夫」と思考停止していませんか？

経済的自由は素晴らしい。

でも、誰かの人生やキャリアに影響を与える立場にいるなら、その責任からは逃げられない。

資5,000万円は、私を自由にしてくれました。
しかし同時に、気づかぬうちに“鈍感”にもしていました。

「まあ大丈夫だろう」
その一言が、誰かの限界を見逃す原因になる。

自由になることは悪くない。
でも、立場まで軽くしてはいけない。

働く以上、
そこには必ず影響を受ける人がいる。

自由になっても、
責任からは自由になれない。

それが今回、私が学んだことです。

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